硅藻泥企業(yè)人才管理向誰學(xué)習(xí)？
中國新型涂料網(wǎng)訊： 一個企業(yè)的硅藻發(fā)展最主要的是靠人才，越是泥企規(guī)范的企業(yè)越注重人才的挖掘。硅藻泥企業(yè)處于快速發(fā)展階段，業(yè)人
河北瑞翰防腐材料有限公司更加要注重人才的才管培養(yǎng)和管理，人才管理向誰學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí) 如今，90后大批涌入工作崗位，硅藻這群標(biāo)新立異的泥企年輕人大部分都是獨生子女，有些甚至是業(yè)人初次離開父母的庇佑去發(fā)展。面對市場上激烈競爭，才管我們硅藻泥企業(yè)該如何培養(yǎng)人才？學(xué)習(xí)要做到向以下幾個方面。 向優(yōu)秀的硅藻企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞對標(biāo)，其實作為職場中的泥企個人，也要主動去找值得學(xué)習(xí)的業(yè)人
河北瑞翰防腐材料有限公司標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實踐。才管今年很流行Google的學(xué)習(xí)OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實這些都是標(biāo)桿學(xué)習(xí)。企業(yè)實踐永遠(yuǎn)比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向優(yōu)秀實踐看齊，也是專業(yè)精進(jìn)中的樂趣。向硅藻泥同行學(xué)習(xí) 在專業(yè)成長中，同樣之間的交流往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略，從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實現(xiàn)方式可能有很大不同，這點需要我們予以關(guān)注。向消費者學(xué)習(xí)很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠(yuǎn)。這樣的專業(yè)，其實就是一種負(fù)價值。所有工作其實都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗地服務(wù)我們的客戶，所以我們必須以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。以終為始，對于專業(yè)精進(jìn)非常重要。 豪邁赤誠、原則嚴(yán)明、剛毅駿 灑、彪悍勇猛這是馬之神韻，馬是與人類同奮進(jìn)，共榮辱的忠誠之群。具有龍馬品格的團(tuán)隊，也是最具競爭力和發(fā)展力的團(tuán)隊。
