2015涂料企業(yè)如何發(fā)展才不會(huì)“死”
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊： 都在說(shuō)2015是死最重要的一年，涂料企業(yè)做的涂料好明年可能會(huì)發(fā)展，如果今年做的企業(yè)
福建省華源工貿(mào)有限公司不好，可能明年就會(huì)走到滅亡。死涂料市場(chǎng)不斷變化，涂料涂料企業(yè)要想生存也需要不斷調(diào)整，企業(yè)那么涂料企業(yè)在不斷變化的死市場(chǎng)里怎樣經(jīng)營(yíng)才會(huì)可持續(xù)發(fā)展呢？從今往后，拿掉“傳統(tǒng)”這兩個(gè)字我們看到那些成功企業(yè)，涂料總結(jié)下來(lái)基本是企業(yè)四個(gè)方面做得很好： 1.它一定會(huì)創(chuàng)新 2.有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí) 3.最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持 4.明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求 簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，談到涂料市場(chǎng)變化，死你并不需要太焦慮，涂料因?yàn)橹灰隳芑谙M(fèi)者去做創(chuàng)新，企業(yè)你還是死
福建省華源工貿(mào)有限公司可以活得很好。我很想告訴大家的涂料是，核心是企業(yè)要思考你為什么增長(zhǎng)，而不是去考慮新技術(shù)給我?guī)?lái)的壓力和挑戰(zhàn)是什么。轉(zhuǎn)型到底做什么？ 轉(zhuǎn)型真正要做的就是提供解決方案。對(duì)涂料的危機(jī)、未來(lái)的危機(jī)、空氣的危機(jī)，全世界都喊了很久。從涂料企業(yè)的角度看，很多企業(yè)不缺乏轉(zhuǎn)型的思想、觀(guān)點(diǎn)、邏輯，最缺的是轉(zhuǎn)型必須用行動(dòng)檢驗(yàn)，必須提供解決方案。如果真的在做轉(zhuǎn)型，最重要是看行動(dòng)不是看你說(shuō)什么，最重要的是你有沒(méi)有解決方案，而不是看你整個(gè)體系或者系統(tǒng)怎么設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵兩要素第一，變革領(lǐng)導(dǎo)者，你必須真正了解到，你怎樣才能幫助到所有人相信改變社會(huì)帶來(lái)的美好。 今天的管理者，在很大程度上需要傳遞正能量，你要像一個(gè)布道者一樣去工作，你不能僅僅告訴別人應(yīng)該怎么做，你還要告訴他做這件事情你會(huì)得到的美好是什么，支撐是什么，這種真正正能量的推進(jìn)是對(duì)所有管理者的新要求；第二，對(duì)人的要求，我們都希望找到優(yōu)秀的能人，其實(shí)應(yīng)該是找對(duì)的人。 我們今天遇到的情況是復(fù)雜性所帶來(lái)的多重混亂。管理中的混亂和復(fù)雜就是增長(zhǎng)的速度超過(guò)了整個(gè)組織中能力增長(zhǎng)的速度。傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中能夠懂最前沿信息方法的人很少，這說(shuō)明你對(duì)這個(gè)時(shí)代增長(zhǎng)的能力已經(jīng)沒(méi)辦法把握了。 當(dāng)你與對(duì)的人在一起的時(shí)候，對(duì)組織有一個(gè)最大的挑戰(zhàn)就是這個(gè)邊界平臺(tái)能不能打開(kāi)，這是核心。很多企業(yè)為什么在今天找不到合心意的人才，原因是因?yàn)槟愫芟霌碛幸粋€(gè)對(duì)的人，但是對(duì)的人很難擁有。 最后就是，涂料企業(yè)想要生存一定要堅(jiān)持不懈的努力，因?yàn)橹挥信α瞬趴赡軙?huì)成功，不努力永遠(yuǎn)不會(huì)成功！
