涂料企業(yè)規(guī)?；瘮U張遇到瓶頸
中國新型涂料網(wǎng)訊： 企業(yè)規(guī)?；瘮U張遇到瓶頸 這種瓶頸在涂料行業(yè)品牌擴張過程中不是涂料個別現(xiàn)象。經(jīng)銷商與總部之間結(jié)算，企業(yè)通常依靠人工對訂單進行核算，規(guī)模
重慶科冠涂料有限公司加上一些促銷和其他支持活動，化擴工作效率不高且容易出錯。張遇有的到瓶不法經(jīng)銷商存在“飛單”現(xiàn)象，由于涂料加工的涂料門檻低，部分經(jīng)銷商往往打著某品牌涂料的企業(yè)牌子，在當?shù)刈鞣贿M行涂料的規(guī)模粗制濫造，所謂“掛羊頭賣狗肉”現(xiàn)象?；瘮U沒有很好的張遇防偽控制機制。 拆單完全依靠人工處理，到瓶是涂料生產(chǎn)錯件、漏件以及堵單的企業(yè)重要原因。在管理方面，規(guī)模
重慶科冠涂料有限公司包括倉庫原材料、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)一線員工，成品與半成品的包裝完全人工處理等，若缺乏有效的管理，也是錯件漏件問題的高發(fā)點。產(chǎn)品出廠時，由于顧客訂單種類多(包括柜體、大五金)，并且包裝外部大多依靠人工標識處理，缺乏有效技術(shù)驗證手段，因此因包裝和物流導致貨物錯發(fā)、漏發(fā)率往往占到整個客訴的16%左右。 涂料包含類別繁多，報價復雜，且若顧客選用非標準配置，計算更加麻煩。訂單傳輸滯后，往往采用傳真的方式，工廠不能對訂單信息進行實時高效統(tǒng)計、查詢和管理，難以支撐來自各地不同的并發(fā)信息需求。在涂料行業(yè)競爭日趨白熱化的環(huán)境下，是需要考慮如何用信息技術(shù)解決上述困擾的時候了。在信息化建設(shè)設(shè)計和實施過程中，需要根據(jù)企業(yè)的管理水平、人員整體素質(zhì)、物流配送能力、渠道構(gòu)架、財務(wù)資源等硬件狀況綜合考慮如下關(guān)鍵性因素。 借助數(shù)字信息化來打通來打通行業(yè)“命脈” 由于消費者的需求各不相同，決定了涂料屬于定制化產(chǎn)品。涂料企業(yè)從顧客下訂單到交付顧客使用，其縱深遠遠大于一般性商品，其冗長的銷售、生產(chǎn)以及安裝服務(wù)的鏈條，成為了涂料企業(yè)發(fā)展和擴張的瓶頸，涂料企業(yè)的競爭力提升受阻，必須借助數(shù)字化信息化來打通。 涂料的生產(chǎn)流程與一般快速消費品制造相比迥然不同，一般而言，消費者在超市或商店中購買電器、服裝、食品、汽車等一般性商品后可以立即帶走并使用，然而涂料的購買過程要復雜很多，顧客首先在涂料銷售專賣店根據(jù)自己喜好選定系列、材質(zhì)、樣式、色彩等。接下來專賣店需要將顧客所訂的包含各種復雜信息的全套涂料訂單傳送到工廠，工廠根據(jù)涂料訂單先進行生產(chǎn)。
